爭當(dāng)改革創(chuàng)新尖兵 ——鄭州研究院蟬聯(lián)國務(wù)院國資委“科改行動”專項考核“標(biāo)桿”側(cè)記
來源： 中國鋁業(yè)報時間： 2024-09-05作者： 楊建民
自2020年5月9日入選“科改企業(yè)”以來，鄭州研究院以激發(fā)科技創(chuàng)新動能為根本，深化中鋁集團(tuán)“1+2”科技規(guī)劃和“1+8”制度體系，蹄疾步穩(wěn)全面深化改革進(jìn)程，科技人員奮斗創(chuàng)新的精氣神煥然一新，“科改”的紅利不斷釋放：4年來，獲批國家項目數(shù)量增加3倍，國撥經(jīng)費增加40倍；國家和省級平臺增加200%，省部級以上科技成果獎增加78%；申請專利數(shù)量增加56%，獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；2023年、2024年連續(xù)兩年在國務(wù)院國資委“科改行動”專項考核中獲評“標(biāo)桿”。
黨建引領(lǐng)? 深化改革拓新局
鄭州研究院黨委在“科改行動”中堅定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了月度例會制度，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)科改工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，成為鄭州研究院改革發(fā)展的“定盤星”。
面對艱巨的改革任務(wù)，鄭州研究院黨委不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，將黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互促互進(jìn)，不斷加大改革宣傳貫徹研討力度，多次召開專題會議，廣泛征求意見建議，引導(dǎo)全員理解改革、支持改革、投身改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，鄭州研究院黨委將黨建與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”謀劃，明確了6個方面15個融合點，建立了39個黨員示范崗、20個黨員責(zé)任區(qū)，實施“兩帶兩創(chuàng)”活動項目26個。同時，該院黨委大力開展創(chuàng)新創(chuàng)意、職工勞動競賽、技能競賽及合理化建議活動，激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成了對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流、千帆競發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
動真碰硬? 啃下改革“硬骨頭”
鄭州研究院從完善公司治理破題，牽住深化改革的“牛鼻子”，建立了外部董事占多數(shù)的董事會，制修訂了《董事會議事規(guī)則》等16項配套制度，梳理各治理主體權(quán)責(zé)界面清單82項，為改革的深入推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)；同時聚焦科技創(chuàng)新主業(yè)，積極構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，機(jī)關(guān)人員壓減35%，中層管理人員壓減36%，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)管理效能。
管理人員能上不能下，優(yōu)秀干部晉升渠道不夠暢通，一直是影響隊伍活力的老大難問題。針對這一問題，鄭州研究院開出一劑“良方”——中層及以上管理人員實現(xiàn)任期制和契約化管理100%全覆蓋，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。4年來，鄭州研究院按照年度考核結(jié)果，5名中層管理人員被解聘，3人轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，8人因年度考核得分在70至80分之間被“黃牌警示”，切實形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的工作機(jī)制。
鄭州研究院縱深推進(jìn)改革，優(yōu)化精細(xì)氧化鋁業(yè)務(wù)運營機(jī)制和組織架構(gòu)，成立了精細(xì)氧化鋁事業(yè)部，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造與銷售服務(wù)一體化運行，不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，拳頭產(chǎn)品易燒結(jié)氧化鋁、電工填料、高導(dǎo)熱銷量同比分別增長75%、39%、13%；鋰電池隔膜材料擴(kuò)建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，產(chǎn)量同比增長45.3%。
機(jī)制創(chuàng)新? 激發(fā)科技創(chuàng)新活力
始終保持干部隊伍的活力和動力，關(guān)鍵要在激勵上做文章。鄭州研究院按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”方針，開展定崗定編和崗位價值評估工作，完善市場化用工和薪酬分配機(jī)制，針對研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、營銷、管理分類制定績效考核分配辦法，讓一批批“闖將”“猛將”“干將”脫穎而出，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，為企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展注入更多正能量。同職級中層管理人員收入最大相差5倍，單位之間普通員工人均收入最大相差3倍。
鄭州研究院充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷完善研發(fā)科技人員“基本薪酬+業(yè)績薪酬+激勵薪酬”為一體的激勵體系?？蒲腥藛T前50位平均收入高于職能管理部門中層管理人員平均收入水平，最高收入超過院領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入。
“科改行動”啟動以來，鄭州研究院形成了一系列具有自身特色的改革舉措，開展各類研發(fā)項目169項，制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實物標(biāo)準(zhǔn)109項，申請專利332件，獲得省部級獎勵21項。
人才強(qiáng)院? 厚植沃土聚英才
鄭州研究院領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)著力點，抓好切入點，打出了人才建設(shè)“組合拳”。
——做好頂層設(shè)計，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。鄭州研究院先后建立完善了人才管理、培養(yǎng)發(fā)展、考核激勵等相關(guān)制度11項；制訂了科技人才“131工程”規(guī)劃，提出到“十四五”末培育10名科技領(lǐng)軍人才、30名專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、100名創(chuàng)新型青年精英人才的目標(biāo)，進(jìn)一步明確了人才隊伍建設(shè)的方向、目標(biāo)和舉措。
——搭建培養(yǎng)平臺，加快青年人成長成才。鄭州研究院制訂了《加快青年科技人才培養(yǎng)管理辦法》，從教育培訓(xùn)、人才成長梯隊建設(shè)等方面明確了17條具體措施；設(shè)立青年研發(fā)人員自主研發(fā)基金，建立院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與博士“一對一”服務(wù)機(jī)制，完善優(yōu)化五級工程師制度，暢通職業(yè)發(fā)展通道；采取“請進(jìn)來、走出去”等方式讓青年人才去高校、進(jìn)工廠，開闊眼界，增長經(jīng)驗。
——強(qiáng)化機(jī)制保障，推動科技人才創(chuàng)新創(chuàng)效。鄭州研究院持續(xù)完善科技項目管理、科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)管理等制度，實施項目揭榜掛帥；建立了協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，與鄭州大學(xué)、中南大學(xué)等建設(shè)校企合作人才培養(yǎng)基地，共同開展科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)。目前，鄭州研究院擁有博士、碩士研究生208人，市級以上各類高層次人才52人，具有高級工程師及以上職稱人員183人，科技研發(fā)及工程技術(shù)人員533人，初步形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的科技創(chuàng)新人才隊伍。
站位新起點，深改再發(fā)力。鄭州研究院將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，不斷提升“科改行動”工作質(zhì)效，聚焦做強(qiáng)專業(yè)研究院，努力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新的“尖兵”，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)更大科技力量。
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